Методы организации работы в команде разработчиков. Проблемы: Нужно быстро разработать продукт. Сделать это эффективно и качественно. Решением является создание команды, которая работает быстрее и успевает больше в сравнении с одним человеком.

Идеальный состав команды по приоритетности: Разработчики. Специалисты из отдела коммерции. Тестировщики. Руководители. Аналитики. Дизайнеры. Последние три роли в значительной степени взаимосвязаны.

Руководитель команды: Подбор команды и управление ею. Формулировка и исполнение плана проекта. Руководство командой. Обеспечение связи между подразделениями. Обеспечение готовности продукта.

Менеджер выполняет следующие функции:

1. Подбор кадров и управление ими. Создание команды и управление ее составом. Курирование кадрового обеспечения, планирование карьеры, кадровая политика, анализ и проверка работы сотрудников и поддержание «боевого духа» группы. Поддержание мотивации и целенаправленной деятельности людей во время работы над проектом. Планирование карьеры может быть связано с другими областями внутри одной компании, а не только с повышением мастерства в одной отрасли.
2. Формирование и исполнение плана. Найм новых сотрудников, повышение мастерства и развитие навыков специалистов. Составление плана, регламентирующего все действия. Слежение за обновлениями от заказчика, передача информации заказчику. Курирование графика реализации всего проекта.
3. Руководство командой. Эффективное исполнение разработки. Эффективное проведение инструктажа.
4. Обеспечение связи между подразделениями. Связь разработчиков с группой менеджмента и маркетинга. Сбор комментариев от каждого участника.
5. Обеспечение готовности продукта: Ответственность за достижение всех целей.

Аналитики. Аналитик — специалист, занимающийся исследованиями и обобщением в определенной сфере деятельности, который в совершенстве владеет методами анализа. Задачи аналитика: Помощь в принятии решений (заказчикам, менеджерам, команде). Упрощение сложного (делать сложное ясным). Разбор в бизнес-процессах, проблемах и ограничениях автоматизируемой деятельности. Анализ и проектирование (генерация, обоснование и проработка решений). Стремление создавать полезные, удобные и эффективные информационные системы. Постоянное изучение новых технологий, методов работы и предметных областей.